- الرئيسية
- البرامج والدورات
- Excellence
- الذكاء الاصطناعي المتقدم في الموارد البشرية
الذكاء الاصطناعي المتقدم في الموارد البشرية
حوّل إدارة الموارد البشرية من عمليات تقليدية إلى منظومة ذكية تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي
عن البرنامج
هذه ليست مقدمة في الذكاء الاصطناعي. برنامج Advanced مخصص لمن يريد تطبيق الذكاء الاصطناعي فعليًا داخل إدارة الموارد البشرية — عبر دورة حياة الموظف كاملة، من أول إعلان وظيفي حتى بناء وكيل ذكاء اصطناعي يعمل داخل الإدارة.
نبدأ من حيث تنتهي الدورات التعريفية: تطبيق مباشر لا شرح نظري. يخرج المشارك من كل محاضرة بقوالب ونماذج تقييم ولوحات مؤشرات جاهزة، وينتهي البرنامج بمشروع نهائي: منظومة موارد بشرية متكاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
This is not an introduction to AI. The Advanced program is for those who want to actually apply AI inside the HR department — across the entire employee lifecycle, from the first job posting to building an AI agent that works inside the department.
We start where introductory courses end: direct application, not theory. You leave every session with ready-made templates, assessment models and dashboards, and the final project is an integrated AI-powered HR system.
- مستوى متقدم — نبدأ من حيث تنتهي الدورات التعريفية: تطبيق مباشر لا شرح نظري
- أدوات جاهزة — قوالب ونماذج تقييم ولوحات مؤشرات تخرج بها من كل محاضرة
- نظام متكامل — المشروع النهائي منظومة موارد بشرية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
- 15 مخرجًا تطبيقيًا تغطي 6 مراحل في دورة حياة الموظف
هدف البرنامج الأساسي
بناء منظومة توظيف مدعومة بالذكاء الاصطناعي من تحليل الاحتياج حتى تقييم المرشحين
تحويل إدارة الأداء إلى عملية مستمرة مبنية على البيانات
اكتشاف المواهب والفجوات المهارية وبناء خطط تطوير فردية
ماذا ستتمكن من تحقيقه بعد إتمام البرنامج؟
-
بناء نظام توظيف مدعوم بالذكاء الاصطناعي
-
تحليل وتصنيف السيرة الذاتية
-
إنشاء Candidate Scoring Models
-
تطوير مقابلات وظيفية ذكية
-
بناء KPIs و Performance Scorecards
-
تحليل أداء الموظفين بالذكاء الاصطناعي
-
اكتشاف الفجوات المهارية Skills Gaps
-
إنشاء خطط تطوير الموظفين
-
تحليل Employee Engagement
-
استخدام HR Analytics في اتخاذ القرار
-
تحليل Turnover و Employee Attrition
-
تصميم HR Dashboards
-
أتمتة عمليات الموارد البشرية
-
تصميم HR AI Agents
-
بناء HR System متكامل يعتمد على الذكاء الاصطناعي عبر دورة حياة الموظف كاملة
قبل الدورة وبعدها
قبل البرنامج
- فرز يدوي للسير الذاتية يستهلك الوقت
- تقييم أداء سنوي تقليدي
- استطلاع سنوي لرضا الموظفين
- معرفة الاستقالات بعد حدوثها
- الموارد البشرية وظيفة مساندة
بعد البرنامج
- تقييم المرشحين بمعايير موضوعية قابلة للدفاع عنها
- إدارة أداء مستمرة مبنية على البيانات
- بيانات تجربة موظف قابلة للقياس والتحليل
- نماذج تنبؤية ترصد مخاطر ترك العمل مبكرًا
- الموارد البشرية شريك استراتيجي في القرار
لمن صُمم هذا البرنامج؟
مديرو ومديرات الموارد البشرية و CHROs
قيادات إدارات الموارد البشرية.
تبني منظومة موارد بشرية ذكية تجعل الإدارة شريكًا استراتيجيًا في القرار.
مديرو استقطاب المواهب و Recruiters
المسؤولون عن التوظيف والاستقطاب.
تختصر وقت الفرز وتقيّم المرشحين بمعايير موضوعية.
HR Business Partners
شركاء الموارد البشرية مع الإدارات.
تقدم للإدارات تحليلات وتوصيات مبنية على البيانات.
مديرو التدريب والتطوير
المسؤولون عن خطط التعلم والتطوير.
تكتشف الفجوات المهارية وتوصي بالبرامج المناسبة لكل موظف.
أخصائيو إدارة الأداء و People & Culture
فرق الأداء وثقافة المؤسسة.
تصمم مؤشرات أداء وتحلل تجربة الموظف ورضاه.
مستشارو الموارد البشرية
من يقدمون استشارات الموارد البشرية للمؤسسات.
تضيف أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات إلى خدماتك الاستشارية.
الرؤساء التنفيذيون وأصحاب الشركات
متخذو القرار في المؤسسة.
ترى صورة واضحة عن القوى العاملة وتتخذ قرارات مبنية على البيانات.
رحلة الدورة التدريبية
المحاضرة الأولى: التوظيف واكتساب المواهب
ساعتان
استراتيجية التوظيف وتحليل الاحتياج • الاستقطاب وفرز المرشحين
التفاصيل 02 اليوم 2المحاضرة الثانية: الأداء والمواهب وتجربة الموظف
ساعتان
إدارة الأداء • إدارة المواهب
التفاصيل 03 اليوم 3المحاضرة الثالثة: التحليلات والأتمتة والوكلاء
ساعتان
تحليلات الموارد البشرية • التحليلات التنبؤية
التفاصيلالمحتوى التدريبي بالتفصيل
المحاضرة الأولى — من تخطيط القوى العاملة وتحليل الاحتياج إلى وصف وظيفي وإطار جدارات لكل وظيفة.
المحاور المشمولة
- تطوير استراتيجية التوظيف باستخدام AI
- استخدام AI في Workforce Planning
- تحليل الاحتياجات الوظيفية داخل المؤسسة
- إنشاء Job Descriptions احترافية
- بناء Competency Framework لكل وظيفة
- تقليل الوقت والتكلفة في التوظيف
المهارات العملية
- تخطيط القوى العاملة
- كتابة الوصف الوظيفي
المحاضرة الأولى — البحث عن المرشحين وفرز السير الذاتية وتقييمها بمعايير موضوعية قابلة للدفاع عنها.
المحاور المشمولة
- استخدام AI في البحث عن المرشحين
- استراتيجيات AI Sourcing
- تحليل السيرة الذاتية CV Analysis
- مقارنة المرشحين بمعايير محددة
- بناء Candidate Scoring Model
- إنشاء Shortlist ذكية للمرشحين
- تصميم Screening Questions
- أتمتة Follow-up مع المتقدمين
- تحسين Candidate Experience
المهارات العملية
- تحليل السير الذاتية
- Candidate Scoring
المحاضرة الأولى — إعداد مقابلات منظمة وتقييم إجابات المرشحين بالذكاء الاصطناعي.
المحاور المشمولة
- إعداد مقابلات ذكية باستخدام AI
- بناء Interview Question Bank
- أسئلة Behavioral Interview
- مقابلات Competency-Based
- تحليل إجابات المرشحين
- إنشاء Interview Scorecard
- كتابة رسائل تواصل مع المرشحين
المهارات العملية
- المقابلات السلوكية
- تقييم المرشحين
المخرج المتوقع: بناء AI Recruitment Assistant: تحليل الوظيفة ← تحديد المرشح المثالي ← فحص السيرة الذاتية ← أسئلة المقابلة ← تقييم المرشح ← تقرير توصية.
المحاضرة الثانية — من التقييم السنوي التقليدي إلى إدارة أداء مستمرة مبنية على البيانات.
المحاور المشمولة
- تصميم KPIs باستخدام الذكاء الاصطناعي
- إنشاء KPIs حسب الوظيفة والقسم
- تحويل الأهداف إلى SMART Objectives
- تصميم Performance Scorecards
- تحليل أداء الموظفين
- اكتشاف Performance Gaps
- إعداد Performance Review
- إنشاء تقارير تقييم الموظفين
- كتابة Development Recommendations
- تصميم خطط التطوير الفردية IDP
- بناء خطط تحسين الأداء PIP
المهارات العملية
- KPIs و SMART Objectives
- Scorecards و IDP و PIP
المحاضرة الثانية — اكتشاف المواهب والفجوات المهارية وتخطيط المسار الوظيفي والإحلال.
المحاور المشمولة
- Talent Identification باستخدام AI
- تحديد High-Potential Employees
- إنشاء Talent Matrix
- تحليل الفجوات المهارية Skills Gap
- تحليل مهارات الموظفين
- تصميم خطط التعلم والتطوير
- توصية البرامج التدريبية لكل موظف
- تخطيط المسار الوظيفي Career Path
- التخطيط للإحلال Succession Planning
- تحديد المرشحين للترقية
المهارات العملية
- Talent Matrix
- Succession Planning
المحاضرة الثانية — تجربة الموظف لم تعد استطلاعًا سنويًا، بل بيانات قابلة للقياس والتحليل.
المحاور المشمولة
- تحليل Employee Engagement
- تصميم Employee Surveys
- تحليل نتائج استبيانات الموظفين
- تحليل المشاعر Sentiment Analysis
- تحليل تعليقات وملاحظات الموظفين
المهارات العملية
- تصميم الاستبيانات
- Sentiment Analysis
المحاضرة الثانية — مبادرات مبنية على أسباب حقيقية لا افتراضات، ومساعد افتراضي للأسئلة الداخلية.
المحاور المشمولة
- اكتشاف أسباب انخفاض الرفاه الوظيفي
- استخدام AI في التواصل الداخلي
- إنشاء HR Virtual Assistant للأسئلة الداخلية
- تحليل Employee Experience
- تصميم مبادرات تحسين Engagement
المهارات العملية
- Root-Cause Analysis
- تصميم المبادرات
المخرج المتوقع: بناء AI Employee Performance & Talent Dashboard: Performance Score و Skills Gap و Training Needs و Employee Potential و Engagement Score و Promotion Readiness و Development Recommendations لكل موظف.
المحاضرة الثالثة — People Analytics تحوّل الموارد البشرية من وظيفة مساندة إلى شريك استراتيجي: أرقام تشرح ما يحدث.
المحاور المشمولة
- مفهوم People Analytics
- تحليل بيانات HR باستخدام AI
- التعامل مع ملفات Excel و CSV
- تحليل أعداد الموظفين Headcount
- تحليل دوران الموظفين Turnover
- تحليل الغياب Absenteeism
- تحليلات التوظيف والتدريب والأداء
- تحليلات التعويضات Compensation
- تحليل تكلفة الموظف
- اكتشاف Patterns داخل بيانات HR
- إنشاء Executive HR Dashboard
- تحويل البيانات إلى قرارات إدارية
المهارات العملية
- تحليل بيانات HR
- HR Dashboards
المحاضرة الثالثة — نماذج تنبؤية تقول ما سيحدث قبل حدوثه.
المحاور المشمولة
- التنبؤ بمخاطر ترك الموظفين للعمل
- التنبؤ بالاستقالات Attrition Prediction
- تحديد الموظفين الأكثر عرضة للاستقالة
- تحليل أسباب Turnover
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية
- التنبؤ بالقوى العاملة Workforce Forecasting
- Predictive Talent Analytics
المهارات العملية
- Risk Scoring
- Workforce Forecasting
المحاضرة الثالثة — أتمتة العمليات المتكررة من استقبال طلبات التوظيف حتى التقارير.
المحاور المشمولة
- تحديد العمليات المتكررة داخل HR
- تصميم HR Workflows
- أتمتة استقبال طلبات التوظيف
- أتمتة فرز المرشحين Screening
- أتمتة التعيين والانضمام Onboarding
- أتمتة إرسال المستندات
- أتمتة طلبات التدريب
- أتمتة طلبات الإجازات
- أتمتة تقييمات الأداء
- أتمتة تقارير الموارد البشرية
المهارات العملية
- تصميم Workflows
- Google Sheets · Forms · Notion · n8n · Make · HR Systems
المحاضرة الثالثة — من الأتمتة إلى الوكيل: تصميم وكلاء موارد بشرية يعملون معًا.
المحاور المشمولة
- ما هو HR AI Agent؟
- الفرق بين AI Agent و Automation
- تصميم AI Recruiter Agent
- AI Employee Support Agent
- AI Performance Coach
- AI Learning & Development Agent
- AI HR Analytics Agent
- بناء Multi-Agent HR Workflow
المهارات العملية
- تصميم الوكلاء
- Multi-Agent Workflows
المخرج المتوقع: وكيل توظيف ذكي: استقبال CV ← تحليل المرشح ← تقييم الملاءمة ← أسئلة المقابلة ← تقرير لمدير HR ← تحديث قاعدة البيانات.
الأدوات التي سنستخدمها أثناء البرنامج
-
ChatGPT و Claude
تحليل السير الذاتية وكتابة الأوصاف الوظيفية وتحليل بيانات الموظفين.
-
Excel و Google Sheets
نماذج تقييم المرشحين ولوحات المؤشرات وبيانات HR.
-
Forms والبريد الإلكتروني
الاستبيانات واستقبال الطلبات والتواصل مع المرشحين.
-
Notion
تنظيم سير العمل وقواعد بيانات الموارد البشرية.
-
n8n و Make
أتمتة عمليات الموارد البشرية وبناء سير عمل الوكلاء.
-
أنظمة HR و CRM / ERP
ربط بيانات الموظفين بالمنظومة الذكية.
مشاريع وتطبيقات عملية أثناء البرنامج
01 مشروع AI Recruitment Assistant تطبيق المحاضرة الأولى: مساعد توظيف ذكي من تحليل الوظيفة حتى تقرير التوصية.
02 مشروع AI Employee Performance & Talent Dashboard تطبيق المحاضرة الثانية: لوحة تحليلية واحدة لأداء ومواهب كل موظف.
03 مشروع AI-Powered HR System المشروع النهائي: منظومة موارد بشرية متكاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي عبر دورة حياة الموظف كاملة.
الموارد البشرية لم تعد إدارة ملفات... بل منظومة قرارات ذكية
ثلاث محاضرات تطبيقية متقدمة تخرج منها بنظام موارد بشرية مدعوم بالذكاء الاصطناعي، يعمل من التوظيف حتى التحليلات التنبؤية. سجّل الآن — الأعداد محدودة.